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| 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 |
西安物資回收，西安閑置物資回收，西安庫房物資回收
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對(duì)不同類物資的管理
對(duì)庫存進(jìn)行ABC分類之后，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)不同級(jí)別的庫存進(jìn)行不同的管理和控制。
A類庫存物資數(shù)量雖少但對(duì)企業(yè)最為重要，是需要嚴(yán)格管理和控制的庫存。企業(yè)必須對(duì)這類庫存定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查物資使用、存量增減、品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作以降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。
B類庫存的狀況處于A類庫存和C類庫存之間，因此對(duì)這類庫存的管理強(qiáng)度介于A類庫存和C類庫存之間。對(duì)B類庫存進(jìn)行正常的例行管理和控制即可。
C類庫存物資數(shù)量最大但對(duì)企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。對(duì)于這類庫存一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。比如，大量采購大量庫存、減少這類庫存的人員和設(shè)施、庫存檢查時(shí)間間隔長(zhǎng)等。 |
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